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永盈会娱乐城加快调整转型步伐
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2014/3/24 阅读:8674

    

近期,永盈会娱乐城对公司组织机构进行调整,形成3个事业板块、7个专业管理部室、8个直属单位、5个控参股公司的组织架构,拉开了永盈会娱乐城改革创新调整转型的大幕。

永盈会娱乐城作为中国传统的抗生素企业,近几年受抗生素行业产能过剩以及基药招标、抗生素分级管理等多重因素的影响,其发展遇到了很大的挑战。为了应对激烈的市场竞争和各种挑战,永盈会娱乐城进一步解放思想、转变观念、调整发展战略、出台多项改革调整举措,破解发展难题,提出要用35年的时间实现成功转型。

调整组织机构  为转型奠定组织基础

为适应未来35年的调整转型,永盈会娱乐城成立了原料药事业部,制剂事业部,兽药农药事业部3个事业板块,成为永盈会娱乐城主要的生产经营单元。原料药事业部主要负责永盈会娱乐城原料药的生产经营;制剂事业部主要负责永盈会娱乐城人用药制剂产品的生产经营;兽药农药事业部主要负责永盈会娱乐城兽用药、生物农药的生产经营。组织机构板块化的调整,将更有利于三大板块充分发挥自身的积极能动性,把握本板块发展的产业规律,做好自身定位,或者自我发展壮大,或者通过合资合作实现突破。

2014年,永盈会娱乐城将以”退城进园”为契机,以合资合作为主要突破口,以人用药制剂、兽用药制剂、原料药为主要生产经营单元,化整为零,按照各自行业发展的规律加快发展、分头突破,初步形成永盈会娱乐城调整转型发展战略的结构性框架,为未来成功转型打下坚实的组织基础。

调整部室管理职能  为转型奠定管理基础

科学的管理是企业高效运行的重要因素。永盈会娱乐城对组织机构调整后,结合现代管理要求及企业实际,随即对管理部室的设置及职能进行了调整。公司层面的管理部室从数量和职能上都进行了精简,与生产经营贴近的质量保证、生产协调、机械动力等管理职能则进一步下沉到各个事业部板块。

调整后,公司总部各专业管理部门主要负责公司对外工作协调,负责对各事业部、子公司运行情况的监督管理以及对直属单位的具体管理。各管理部室主动调整管理思路,创新管理手段和方法,站在更高的层次上对公司进行管理和把控。同时加强了对各事业板块的监督、考核、指导、协调和服务,提升了管理绩效。

与生产经营有关的职能部门下沉到各个事业部板块后,各板块的职能处室的力量得到了加强,各职能处室根据各自的业务特点,具体承担起了专业管理职能,基层的生产经营管理在新的运行体制下更加扎实精细高效。重心下移、责任到位的管理为企业高效运行,成功转型奠定了坚实的管理基础。

调整产品结构  为转型奠定产品基础

产品结构调整是企业调整转型的基础和保障。永盈会娱乐城首先对产品研发方向进行了三个转移的调整,即发酵类新产品的研发重点由传统的抗生素类产品向具有预防各类疾病发生的保健食品转移,合成类新产品研发由传统的半合成抗生素品种向治疗心脑血管疾病、糖尿病、神经退化性疾病等城市病类药品转移,制剂类产品向缓控释类制剂转移。

在做好研发调整的基础上,永盈会娱乐城还加快了对生物技术、心脑血管、抗肿瘤、中药等领域产品的引进步伐,争取形成多元化的产品结构。同时,永盈会娱乐城重点选择了一些非抗产品文号丰富、对永盈会娱乐城产品结构有补充的小型药企进行了兼并重组,进一步丰富了永盈会娱乐城的产品群,加快了产品的调整转型。

下一步,永盈会娱乐城将坚定不移地实施腾笼换鸟和转型升级,果断退出和转移已经失去竞争优势的抗生素大宗原料药领域,大力实施大制剂发展战略,加快向新型生物医药、生物农药、生物新材料、生物环保和健康服务产业转型发展的步伐,以实现永盈会娱乐城未来多元化经营的目标,并最终实现永盈会娱乐城百年基业长远发展的目标。

 

消息来源:2014310日《医药经济报》

 
 

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